La procrastination pourrait être un marqueur fort pour révéler de la multipotentialité. En la reliant à la fainéantise (alors qu’elle est à relier à la peur et l’ennui), vous passez à côté des qualités qu’elle camoufle.

Vous allez peut-être lire cet article parce que vous procrastinez. Ou parce que vous avez un.e procrastinateur.trice qui vous rend dingue. Dans les deux cas, vous y trouverez votre compte. Arrêtons donc cette schizophrénie entre productivité et procrastination. Elle a pour seule conséquence de stigmatiser les comportements..

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Gestion du temps

“Urgence” débridée , hyper connexion et hyper information bombardent nos sens à longueur de journée. Or l’un des premiers organes à être sollicité par cette stimulation permanente est l’amygdale (celle du cerveau limbique). C’est elle qui gère les informations liées à la peur et aux émotions. Elle est identifiée comme étant à l’origine du processus de procrastination et des stratégies d’évitement qui vont avec. Nous allons naviguer loin, bien loin de l’image de fainéantise qui est encore associée à la procrastination et aborder un moment les rives de l’hypersensibilité.
Et, surtout, sentez-vous à l’aise, tout le monde procrastine, à un moment donné, sur un sujet donné.
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Il y a à peu près deux cas d’urgence : quand une question de vie ou de mort se présente, et le moment où il faut prendre les mesures pour sauver un outil de production de la destruction. Et encore, l’urgence s’arrête certainement au fait de composer le numéro des pompiers et de s’assurer que personnes n’est en danger.
Il est donc possible que nous ne croisions jamais une urgence de notre vie. Pourtant, elle fait partie de l’ADN des relations de travail et du rythme de la société et impose un coût très élevé sur les systèmes. Réflexion.

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Nous avons proposé à Lean In Paris de mettre la créativité (résolution de problèmes) au coeur de l’animation d’un atelier sur le thème de la « gestion de conflits en entreprise ». Quinze adhérentes sont venues assister à l’atelier. Voici leur retour

L atelier DECLIC de 3h a réuni une quinzaine de participantes un samedi après-midi.
Avec quelques exercices de curiosité et de créativité faciles à prendre en main le groupe a pu expérimenter qu’il était possible de développer une autre approche pour traiter les conflits en entreprises : par la transformation (ou sublimation), plutôt que par la « gestion ».

L’atelier a égaelement été l’occasion de « rectifier » quelques idées préconçues/croyances sur la créativité (méthode de résolution de problèmes et de recherche d’opportunités) et de s’appuyer sur les piliers de bienveillance et de suspension du jugement qu’elle amène à développer.

Retour des participantes (la plupart étant manager) sur ce qui les a inspirées dans cet atelier

« Le fait de questionner le problème pour s’assurer qu’on est bien en train de résoudre le BON problème »

« Savoir qu’il y a au moins trois solutions à un problème»

« La prise de position de l’atelier en général qui est : on ne manage pas un conflit, on résout un problème. Mais surtout le côté bienveillant de l’approche en général ».

« J’étais déjà très intéressée par la créativité et l’innovation avant l’atelier ; j’ai donc apprécié l’emploi de ces concepts dans la résolution de conflits »

« J’ai trouvé cet atelier édifiant; il m’a beaucoup apporté »

« Une formatrice qui a et qui donne la pêche. Des clés à mettre en pratique facilement. Déjà testées et en passe d’être éprouvées merci Véronique ! »

Nous contacter pour nous organiser des ateliers (formats courts ou longs) : inspire@oktopod.biz / 0 970 406 630
A noter que cet atelier n’est pas dans notre catalogue, mais que nous l’avons construit pour Lean IN.