Vous avez souvent entendu cette injonction ‘ne vous comparez pas », de faire votre route sans (trop) regarder ce que font les autres – collègues ou concurrent.es, cousins ou autres étudiants.
Ou encore le fait qu’en tant que « débutant.e » dans une activité il était risqué de vous comparer à des personnes plus expérimentées.
A la base, c’est une bonne suggestion, toutefois comme pour beaucoup de choses, elle n’est pas totalement valable pour les multipotentiels et les(a)typiques.
Dans votre cas la comparaison peut s’avérer un bon moyen de faire émerger vos avantages décisifs (ou USP – Unique Selling Proposition).  Méthodo.

En tant que multipotentiel ou (a)typique vous avez peut-être déjà tenté la comparaison avec vos collègues ou avec d’autres entrepreneurs.
Et il est fort possible que ça vous aie envoyé au fond du trou.
La raison ? Vous vous êtes comparé.e sur les mauvaises bases et les mauvais critères.
Généralement avec des collègues normo-pensant ou des business qui communiquent « à l’ancienne » d’une manière assez racoleuse – « bragging » en Anglais – et qui ne mettront jamais en valeur vos spécificités.
Alors que vos avantages décisifs sont là, juste à côté de là où vous avez regardé, en train d’attendre que vous vouliez bien arrêter de MAL vous comparer.

Vous ne gagnerez pas forcément des points (ou ce sera plus difficile, ou vous allez vous brider ou déprimer) si vous vous comparez :

• Sur des (vieux) critères de compétition et ou de progression « à la verticale » dans une entreprise
  Vous fonctionnez en transversal, avec agilité et en mode « et si on mettait tous les services autour d’une table pour résoudre nos différents et nos problèmes ?« .
  Avec vous, finie la guéguerre centenaire entre le service marketing et le service vente.  La vérité ? Vous faites peur à vos collègues et à votre hiérarchie avec vos idées.
  Mais dans des phases de transition ou de crise votre mode de fonctionnement est un avantage concurrentiel. Ou alors dans un autre service qui valoriserait ces aspects de votre personnalité.

• Sur des arguments de communication quantitatifs versus qualitatifs
   X a vendu 300 formations et fait un CA du tonnerre mais X a 10-15% de finishers (30-45 inscrits)
  Oktopod a vendu 16 Explorations – avec à ce jour des techniques de lancement inexistantes – et 7 inscrit.es ont terminé les parcours. Soit 25 % environ du résultat de X.
  Les participant.es évaluant les Explorations à 3 ou 4 fois leur prix de vente.
  Il vaudra donc mieux communiquer sur la qualité de l’ingéniérie des modules en ligne – et le possible retour sur investissement – que sur le nombre d’inscrit.es
  Cela veut aussi dire qu’il y a un service de plus qui vient de voir le jour : l’ingénierie de contenus pour des formations en ligne.

• A des personnes à tendance extrovertie si vous êtes à tendance introvertie
  Je ne parle pas ici de phobie sociale ou de timidité, mais de la manière dont vous gérer votre énergie (tempérament).
  Si vous êtes introverti.e votre réseau sera plutôt qualitatif : peu de personnes mais les bonnes – quand on y regarde bien ça peut être étonnant cette capacité que vous avez à vous poser aux bons endroits et à récupérer les bons contacts.
  Mais si vous vous comparez à un.e extraverti qui à des cartons de carte de visites – ou de like – vous allez vous morfondre.Même chose pour votre besoin de conversations denses, avec du sens et bien épaisse dans lesquelles vous abordez des sujets de fond.
  Vous n’arriverez jamais à valoriser ça si vous vous comparez avec des extraverti.es  !

• Votre rythme de marathonien.ne version majoritairement Slow à des sprinters de StartUp 
  J’envoie les étiquettes, mais c’est pour vous donnez des repères. Il faut bien qu’elles servent à quelque chose !
  Votre manière à vous d’aller vite c’est de travailler sur les causes quand tout le monde travaille sur les symptômes.
  C’est moins à la mode, généralement parce que vous avez de l’avance (entre 5 et 10 ans).
  Il faut trouver le moyen de tenir et votre heure va arriver.

• A des parcours linéaires quand votre parcours à vous est en zigzag ou en multi-compétences ou expertises
  Il y a des chances que vous pensiez que par rapport à tel ou tel spécialiste vous n’êtes pas à la hauteur. LOL 😉
  Avec votre capacité à penser critique et en arborescence vous êtes capable de déboulonner à peu près n’importe quel expert de son socle pourvu que le sujet ne soit techniquement hors de portée (et encore, …)
  Comment ? Souvent en posant une seule question : celle qui met le doigt sur la SEULE incohérence qui fait trembler la base du discours de votre interlocuteur.
  Ou alors vous avez ramené le sujet à des éléments que vous connaissez par analogie ou métaphore et ça donne le même effet.
  Le « pire » c’est qu’avec votre multi-compétences vous êtes à même de proposer des solutions en co-construction avec l’expert.

La leçon à tirer de tout cela ?

Le profil (at)typique est HORS compétition : ni devant, ni derrière.
Ne navigant pas dans le même système de référence – aussi appelé « norme » – il est juste « à coté ».

Partant de cela, vous reprenez les points qui vous différencient et vous chercher des arguments pour les mettre en valeur.

En tant que collaborateur.trice ou entrepreneur.se (a)typique ou multipotentiel.le il est important de savoir à quel(s) endroit(s) regarder pour initier une comparaison.

Ca veut dire accepter le risque de faire « différent » ou d’intégrer des éléments qui vont vous mettre « à la marge ». Ce sont ceux qui vont vous différencier et vous mettre en valeur.
C’est là que vous arriverez à trouver vos « avantages décisifs » ou aussi « USP » – Unique Selling Proposition.

Il va aussi falloir vous persuader que – même si vous avez du mal à l’envisager jusqu’à aujourd’hui – vous avez bien des avantages décisifs, qu’il ont de la valeur et qu’ils valent leur pesant d’or.

Par là je veux dire que vous pouvez vous donnez l’autorisation d’être rémunéré.e pour votre activité/travail – y compris si c’est fluide et que vous avez l’impression de vous amuser.

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